發(fā)布時間：2012-12-18瀏覽次數(shù)：2193作者：xmj
二十世紀八十年代，在中國，包括礦業(yè)在內(nèi)的各種建設(shè)工程項目還處于傳統(tǒng)的各司其責(zé)狀態(tài)。1984年，日本一家建筑企業(yè)運用項目管理或稱“總包工程”（EPC）的方式建設(shè)云南黃泥河上的魯布革水電站，其高效、節(jié)能的管理模式震撼了中國建筑業(yè)界，業(yè)界人士就像井底之蛙越井而出，眼界豁然開朗。接下來的10年里，各工程項目建筑領(lǐng)域開始培育自己的項目管理人才，積累項目管理的知識和理論，并且開創(chuàng)服務(wù)。1993年，現(xiàn)在的煙臺鑫海礦業(yè)集團董事長張云龍先生，有感于當(dāng)時礦業(yè)工程各單位之間責(zé)任不清、相互推委，以致拖延工期等混亂狀況，強烈地意識到礦山工程EPC將對礦業(yè)所具有的重大的戰(zhàn)略意義。他毅然從山東煙臺黃金設(shè)計研究院走出來，自己創(chuàng)辦了煙臺鑫海礦業(yè)公司，為礦業(yè)界提供礦山總包工程EPCM服務(wù)。
經(jīng)過20年的經(jīng)驗積累和人才培養(yǎng)，在礦業(yè)界，鑫海在有效控制礦山工程進度、節(jié)約工程成本上可謂成效較大。直到今天，鑫海仍是國內(nèi)完成礦山總包工程服務(wù)較多的公司，而且其業(yè)務(wù)范圍已拓展至海內(nèi)外。
鑫海的礦山總包工程可以為各種礦山工程如金礦選礦工程、銀礦選礦工程等提供設(shè)計研究、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、員工培訓(xùn)、售后維護等全方位的礦山工程一條龍服務(wù)。公司會針對每一個受委托的礦山工程的特點，組建工程指揮部，總指揮都是總包工程經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員。按照總包工程不同的階段，工程指揮部下一般會設(shè)有設(shè)計研究、設(shè)備制造和安裝調(diào)試三個項目經(jīng)理部。
鑫海在礦山總包工程EPC上的成功，主要有下面3點優(yōu)勢：
1． 專業(yè)人才。鑫海為網(wǎng)羅各種各樣有利于礦山工程的人才，招募了許多優(yōu)秀的專員人才，并且使技術(shù)人才能投入工作。經(jīng)過20年，在鑫海聚集了非常多的精英專業(yè)人員，他們不停地為鑫海付出心血，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2． 科研能力。本集團董事張云龍先生是研究人員出身，重視的就是科技與技術(shù)，并且堅持技術(shù)創(chuàng)新。集團的研究力量龐大、資源雄厚，下設(shè)機械設(shè)計研究院、礦山設(shè)計研究院、金屬礦業(yè)研究院、耐磨橡膠研究院等8個研究機構(gòu)，無論是總包工程的前期研究和設(shè)計，或是計算礦山工程預(yù)算，還是機械設(shè)備的制造，都依賴于企業(yè)這些強大的技術(shù)后備力量。
3． 業(yè)主為先。以上所有的特性的建立都只為一個目標(biāo)：為礦山工程所有者做好服務(wù)，他們的需求和滿意是鑫海的根本動力。因此，在總包工程的管理全過程中，業(yè)主能夠感受到鑫海礦山工程EPC的一切流程都是人性化的，各處都為業(yè)主和工程的益處著想。員工培訓(xùn)、售后都體現(xiàn)出鑫海在服務(wù)上的無微不至。
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